Projekte

Aufgabenprognostische Kompetenzplanung und -entwicklung

Teilprojekt von Kompetenzplanung und -entwicklung

Eine Frau platziert in einem Büro vor dem Team Haftnotizen an der Wand
Laufzeit: 01.01.2023 - 31.12.2026

Der demografische Wandel führt zu einer Veränderung der Arbeitsstruktur öffentlicher Verwaltungen. Die Anzahl der erwerbsfähigen Beschäftigten wird abnehmen, die Belegschaften älter als auch heterogener und die Rekrutierung neuer qualifizierter Mitarbeitende im Wettbewerb mit der Privatwirtschaft deutlich schwerer werden. Neben dem demografischen Wandel führen verschiedenste Veränderungen (d. h. die Einführung neuer Technologien zur Umstellung von analogen Prozessen auf digitale) und neue Aufgaben sowie die digitale Transformation (d. h. die Anpassung von ganzen Geschäftsprozessen oder -modellen an digitale Veränderungen) zu neuen Arbeitsweisen in der Verwaltung, die eine schnelle Anpassung der Mitarbeitenden an diese Veränderungen erforderlich machen. Sowohl öffentliche Verwaltungen als Organisation als auch die individuellen Mitarbeitenden stehen dadurch vor der Herausforderung, ihren Kompetenzbestand an die sich verändernden Anforderungen anzupassen und antizipierend zu erweitern. Ausgangspunkt einer aufgabenbezogenen Kompetenzbetrachtung ist dabei die organisationale Perspektive, die auf einer methodisch abgesicherten Kompetenzplanung beruhen muss.

Die Weiterentwicklung  organisationaler Kompetenzen muss proaktiv geplant werden, um die Leistungsfähigkeit der Verwaltung auch zukünftig zu gewährleisten. Das Projekt knüpft an diesen Bedarf an, indem es die Kompetenzplanung und -entwicklung von Behörden in den Blick nimmt. Ziel des Projektes ist  die Entwicklung eines spezifisch auf die öffentlichen Verwaltungen in ihrer Ebenen- und Aufgabendifferenziertheit zugeschnittenen methodischen Grundmodells der Aufgabenprognose und des darauf bezogenen Bedarfs an Kompetenzen sein. Anhand einer Bestandserhebung in Deutschland und europäisch vergleichend soll untersucht werden, ob und wenn ja welche Modelle einer Kompetenzplanung in Organisationen der öffentlichen Verwaltung bereits etabliert sind . Daran anschließend wird ein implementierungsfähiges Instrument zum Kompetenzmanagement bei der Personalgewinnung und Personalentwicklung entwickelt.

Kontaktperson:

Porträtfoto von Dr. Silke I. Keil vor gelbem Hintergrund
Geschäftsführerin

– Dr. Silke I. Keil

Telefon: +49 6232 654-387